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            砍掉無效成本 力爭利潤最優(yōu)

            發(fā)布日期:2021-09-18 來源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):3488 次

            9月11日-12日,臺(tái)州高速房產(chǎn)(集團(tuán))造價(jià)部、前期部等5位員工赴浙江大學(xué)華家池校區(qū)參加房地產(chǎn)行業(yè)全方位成本管控培訓(xùn)課。

            圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng).png

            此次課程主題為“經(jīng)營視角下設(shè)計(jì)管理的七大維度與42個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例解析”,課程包括設(shè)計(jì)管理的三大使命、質(zhì)量控制法、項(xiàng)目運(yùn)營及進(jìn)度控制品質(zhì)定位、成本控制7大塊內(nèi)容。

            培訓(xùn)講師安巖,英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師、中國首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師,擁有美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)和三十多年知名設(shè)計(jì)院及知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理及成本控制一線操作經(jīng)驗(yàn)。課上,安巖深度剖析了地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制的六大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項(xiàng)內(nèi)外部管控要點(diǎn),將自己多年來從事項(xiàng)目管理及成本控制工作中所經(jīng)歷的豐富案例,結(jié)合理論,以獨(dú)特的視角解析了開發(fā)項(xiàng)目的全成本構(gòu)成。

            課程強(qiáng)調(diào),成本管理是多部門聯(lián)動(dòng)的大事,特別是設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)部門都應(yīng)樹立成本意識(shí),及時(shí)溝通,積極協(xié)同,共同解決問題。

            經(jīng)過為期兩天的學(xué)習(xí),參訓(xùn)員工表示課程專業(yè)方面的指導(dǎo)可以即學(xué)即用,實(shí)操落地強(qiáng),對(duì)今后工作的實(shí)際操盤有深刻的指導(dǎo)意義。今后的新盤運(yùn)營,臺(tái)州高速房產(chǎn)(集團(tuán))將立足成本,從項(xiàng)目運(yùn)營初期將成本把控落到實(shí)處,在確保項(xiàng)目品質(zhì)的前提下,合理運(yùn)作項(xiàng)目成本,將利潤最優(yōu)化。

             

                                                               林超

             



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