新常態(tài) 新機遇 回顧總結(jié)增強發(fā)展新動力 砥礪奮進(jìn)開創(chuàng)新業(yè)績

2月3日上午，公司召開2015年度總結(jié)表彰會，總結(jié)公司2015年度工作，分析問題，部署2016年工作，表彰先進(jìn),激勵奮進(jìn)。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司董事長、黨委書記謝文君

圖為公司總經(jīng)理、黨委副書記張建平

圖為公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳興忠

圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員盧立波

圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員周志威

圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛(wèi)

圖為參會人員

圖為會議對2015年度先進(jìn)個人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰

公司董事長、黨委書記謝文君在會上講話。他說 ，2015年，公司面臨著比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司因事業(yè)單位規(guī)范管理分流了一批業(yè)務(wù)骨干，房地產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，迎“國檢”任務(wù)重、壓力大，道路養(yǎng)護(hù)和黃土嶺隧道搶修帶來很大的交通壓力等諸多不利因素影響，公司以“三嚴(yán)三實”專題教育活動開展為契機，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，克難攻堅，奮發(fā)進(jìn)取，高度聚焦 “三大戰(zhàn)役”， 全力破解發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進(jìn) “六項任務(wù)”，實現(xiàn)了“三大新高”，呈現(xiàn)出很多亮點。整合人員顯成效，圓滿完成迎“國檢”任務(wù)。征費收入創(chuàng)新高，文明服務(wù)再提升。自我加壓出效果，平安建設(shè)再創(chuàng)新局面。人力資源改革步子加快，改革基礎(chǔ)更加扎實。產(chǎn)業(yè)拓展邁出新步子。主動推進(jìn)，倒逼拆遷，內(nèi)環(huán)路項目建設(shè)進(jìn)入新階段。全力以赴抓去庫化，房產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級定基礎(chǔ)。正風(fēng)肅紀(jì)強勢推進(jìn)，作風(fēng)改進(jìn)、效益提高。

謝文君指出， 2016年是 “十三五”規(guī)劃的開局之年，開好頭，起好步，對公司意義重大。我國新常態(tài)下基本面向好但也面臨困難挑戰(zhàn)。新常態(tài)也是新機遇。我們要以創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理、提升服務(wù)為總要求，以強化落實為手段，堅定信心，同心協(xié)辦，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，確保公司2016年健康穩(wěn)定發(fā)展。一要正確理解和適應(yīng)新常態(tài)。公司要做好精細(xì)化管理，做好高速運營管理，做好文明服務(wù)和降本增效，深化文明服務(wù)，努力保持征費營運平穩(wěn)增長。要把解決好房地產(chǎn)去庫存當(dāng)作重中之重工作，積極摸索房地產(chǎn)發(fā)展新路子。二要牢固樹立新的發(fā)展理念。牢固樹立和自覺踐行五大發(fā)展理念，發(fā)揮好五大發(fā)展理念的引領(lǐng)作用，更好地推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要有更強的改革意識。要堅持問題導(dǎo)向，銳意改革，激發(fā)公司內(nèi)在的動力和活力。四要把握好重點，狠抓落實。2016年要突破難點，突出亮點，尋找新的增長點，讓每個人都成為公司利潤的增長點。

謝文君強調(diào)，抓好黨建是黨委應(yīng)有的責(zé)任。2016年要圍繞公司的中心工作，加強學(xué)習(xí)在貫徹落實上級精神上下功夫，深度挖掘在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫見實效，立足長遠(yuǎn)在隊伍建設(shè)上下功夫見實效，反腐倡廉在作風(fēng)建設(shè)上下功夫見實效，營造清正廉潔的發(fā)展氛圍，推動公司各項事業(yè)發(fā)展。

會上，謝文君還就貫徹市紀(jì)委四屆五次全會上市委書記王昌榮的講話精神，對公司今后的反腐倡廉、黨風(fēng)建設(shè)工作提出要求。

會上，公司總經(jīng)理張建平回顧總結(jié)了2015年工作。他說，2015年，面對種種考驗，全體臺州高速人迎難而上，努力拼搏、積極進(jìn)取，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢普遍不佳的大環(huán)境下，較好地完成了各項指標(biāo)；實現(xiàn)公路PQI指標(biāo)為93.5（優(yōu)），受到了省公路局檢查組的肯定。主要體現(xiàn)在六方面。一是征費管理走向規(guī)范，成效明顯，業(yè)績喜人。二是養(yǎng)護(hù)管理集中力量，克難攻堅，重點任務(wù)圓滿完成。三是加大綜合管理力度，提升正能量，各項工作進(jìn)一步走向規(guī)范。四是多方聯(lián)動、集思廣益，產(chǎn)業(yè)拓展終于邁開步伐。五是迎難而上、主動作為，內(nèi)環(huán)路（黃巖段）項目超額完成年度計劃目標(biāo)。六是房產(chǎn)項目在危機中艱難掙扎，喜憂參半，目前風(fēng)險尚在可控之中。全力以赴去庫化，有序推進(jìn)在建、待建項目，積極推動房產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。

會上，張建平指出，公司目前還存在隊伍和制度建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)、房產(chǎn)去庫存化形勢依然嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型升級急待突破、安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)等困難和不足。他提出了2016年各項全年計劃指標(biāo)，部署了全年工作。

會上，張建平強調(diào)，2016年，公司將緊緊圍繞“破解困局、做精主業(yè)、拓展新業(yè)”的總體目標(biāo)，克難奮進(jìn)從四方面求突破。一要全力以赴，背水一戰(zhàn)，在危機中破解房產(chǎn)困局。二要鞏固成果，做精主業(yè)，力求主營業(yè)務(wù)再上新臺階。三要立足實際，拓展視野，探尋新業(yè)找新路。四要統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升管理水平。

會上，張建平對迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，打造高素質(zhì)的員工隊伍提出了要求。一要強化大局意識。他指出，只有心有大局，才會有寬闊的心胸，寬容的氣度，才能自覺地跳出一時一事、一地一己的局限，自覺做到局部、個人利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，站在全局高度、用長遠(yuǎn)眼光想問題、理思路、作決策。尤其是2016年的房產(chǎn)項目銷售、春運工作都是公司全局的工作，需要公司全體員工和被抽調(diào)的部門或個人立足公司發(fā)展大局，全力做好配合工作。二要強化擔(dān)當(dāng)意識。2016年的任務(wù)很重，壓力很大，危機四伏，更需要我們的擔(dān)當(dāng)。最重要的是職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要獨立處置，矛盾不上交。各人種好責(zé)任田。一定要自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)、在其位謀其責(zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，對公司作出的決策部署，要嚴(yán)格服從，堅決執(zhí)行；對工作中的困難和問題，要不推諉、不退縮，站得出來，豁得出去。三要強化創(chuàng)新意識。新常態(tài)下，不按習(xí)慣的思維模式走。一定要有勇氣和智慧，更要守紀(jì)，在探索中創(chuàng)新。要有新思路和新辦法，打破常規(guī)，與時俱進(jìn)，不斷探索、勇于實踐，解決難題。四要強化奉獻(xiàn)意識。要多講奉獻(xiàn)，少講索取，大力弘揚敬業(yè)奉獻(xiàn)的典型。

黨委副書記、紀(jì)委書記陳興忠主持會議并傳達(dá)市紀(jì)委四屆五次全會有關(guān)精神。

會議還對2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰頒獎。

公司中層以上干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當(dāng)班班（隊）長參加會議。