征費部對各收費所進行工作目標責任制模擬考核及調(diào)研

根據(jù)征費系統(tǒng)“征費管理提升年”的工作目標，立足長遠發(fā)展，強化收費所綜合管理，確保收費所各項工作落到實處，2月23日-24日征費部經(jīng)理朱獻民帶領(lǐng)征費部相關(guān)人員對所轄四個收費所工作目標責任制考核進行模擬考核和調(diào)研。

征費部相關(guān)人員以即將出臺的《收費所工作目標制考核評分標準》為依據(jù)，對各所進行考核評分，并各收費所班子成員進行了座談分析。之前，征費部根據(jù)征費系統(tǒng)實際，制定了考核提綱，明確了考核的具體內(nèi)容。考核項目主要有稽查管理、文明服務(wù)管理、收費業(yè)務(wù)管理、收費班建設(shè)與管理（班長考核）、安全綜治、工作創(chuàng)新等15項內(nèi)容。

座談會上，朱獻民對本次考核調(diào)研的重要意義、主要內(nèi)容、主要特點以及考核方式和程序做了詳細說明，并提出了明確要求。希望各收費所負責人、助理充分認識考核的重要意義，高度重視各項考核指標；針對考核內(nèi)容中聚焦突出的問題進行完善解決，特別要狠抓薄弱項目，不斷改善及轉(zhuǎn)變管理方式方法，確保各項考核指標圓滿完成。

隨著對收費所考核工作的不斷深入，考核內(nèi)容及評分標準將在實踐中不斷檢驗和趨于完善。此考核的實施將會不斷提高所班子成員的工作管理水平和執(zhí)行能力，將有效地推動征費系統(tǒng)的各項工作的開展。

何培培