貫徹“兩學(xué)一做”推進(jìn)正規(guī)化整治

“你們收費(fèi)一線(xiàn)為公司對(duì)外形象的改善打下了很好的基礎(chǔ)，做好了榜樣，現(xiàn)在是公司‘兩學(xué)一做’的‘開(kāi)花’時(shí)期，你們只要堅(jiān)持，你們個(gè)人就會(huì)變得優(yōu)秀；各所堅(jiān)持，你們的所也會(huì)變得優(yōu)秀；公司堅(jiān)持，臺(tái)州高速也會(huì)成為優(yōu)秀的公司。如果堅(jiān)持到明年，這‘果實(shí)’將會(huì)更大、更甜！你們有沒(méi)有信心？” 6月2日中午，在大溪收費(fèi)所會(huì)議室征費(fèi)一線(xiàn)正規(guī)化整治觀摩總結(jié)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記謝文君總結(jié)了當(dāng)天的觀摩情況，詢(xún)問(wèn)參加觀摩的征費(fèi)一線(xiàn)員工。下面是響亮的回答聲。

圖為觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

自4月中旬開(kāi)始，在公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)之際，征費(fèi)一線(xiàn)開(kāi)展正規(guī)化整治，黨員、團(tuán)員、骨干帶動(dòng)全體收費(fèi)員工一起，對(duì)收費(fèi)所寢室、監(jiān)控室、食堂、收費(fèi)區(qū)域進(jìn)行正規(guī)化整治，各收費(fèi)所面貌煥然一新，促進(jìn)文明服務(wù)提升。

當(dāng)天上午，公司董事長(zhǎng)謝文君、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、征費(fèi)部員工，各收費(fèi)所所長(zhǎng)、所長(zhǎng)助理、班長(zhǎng)和公司各支部委員參加觀摩。所有觀摩人員組合成2組，列隊(duì)行進(jìn)，整個(gè)觀摩會(huì)秩序井然。大家仔細(xì)察看各所寢室、監(jiān)控室、食堂、收費(fèi)區(qū)域這四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境整治、設(shè)施改造等狀況。

觀摩會(huì)上，謝文君對(duì)收費(fèi)一線(xiàn)所取得的成績(jī)給予了充分肯定，他代表公司感謝收費(fèi)員工們的努力付出。他說(shuō)，正規(guī)化整治是提升文明服務(wù)的一方面，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，也是培養(yǎng)干部的需要，更是打造高速優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。作為窗口單位，要在臺(tái)州市2017年全國(guó)文明城市創(chuàng)建中首當(dāng)其沖。在這次整治活動(dòng)中，公司管理層抓有思路，嚴(yán)格要求，緊盯落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。黨支部圍繞“兩學(xué)一做”，結(jié)合中心工作，抓落實(shí)，抓執(zhí)行，竭盡全力，不甘落后。黨員、團(tuán)員、骨干較好的發(fā)揮了示范作用，廣大員工積極參與，取得了較為理想的成效，為公司突破瓶頸提供了良好的基礎(chǔ)。但是，我們也要看到整治中存在細(xì)節(jié)方面有待提升、缺乏特色、亮點(diǎn)不夠突出、提升發(fā)展不平衡等不足之處。同時(shí)，謝文君強(qiáng)調(diào)，公司要貫徹“兩學(xué)一做”推進(jìn)正規(guī)化整治，做到既要嚴(yán)格管理，又要人文關(guān)懷；既要推動(dòng)工作，又要改善員工生活。鞏固成果，持續(xù)深入開(kāi)展，達(dá)到正規(guī)化目標(biāo)整治的全面提升。他指出，開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，學(xué)習(xí)更重要，公司各支部要學(xué)有內(nèi)容，干有方向。公司其他支部在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中，要深入思考該怎么辦，機(jī)關(guān)支部如何服務(wù)一線(xiàn)，房地產(chǎn)支部如何打響臺(tái)州高速的房產(chǎn)品牌，綜合支部如何在降本增效上做出努力。在開(kāi)展“兩學(xué)一做”的基礎(chǔ)上，各支部要帶領(lǐng)黨員干部，學(xué)習(xí)收費(fèi)一線(xiàn)的精神，關(guān)愛(ài)員工，既要當(dāng)好“指揮員”，又要當(dāng)好“教導(dǎo)員”，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。普通黨員在平凡崗位上也要發(fā)揮好先鋒模范作用，共同努力為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀福利，為公司打造更好的未來(lái)。

觀摩會(huì)上，陳保衛(wèi)也作了講話(huà)。他說(shuō)，正規(guī)化整治活動(dòng)就是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)整理和隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)軍事化管理。近期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在各部門(mén)的配合下，征費(fèi)系統(tǒng)在正規(guī)化整治活動(dòng)中努力摸索尋找適合公司的行之有效的、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，為廣大收費(fèi)員工和過(guò)往司乘人員創(chuàng)造舒適、整潔的環(huán)境，取得了一定的成績(jī)，但是離“一流”還有很大距離。同時(shí)，他指出，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)止境，管理永遠(yuǎn)在路上。征費(fèi)系統(tǒng)開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，大家所做的工作要對(duì)得起自己的崗位職責(zé)，要以人為本，關(guān)愛(ài)員工，把組織的關(guān)懷傳遞到一線(xiàn)，讓每個(gè)人為所完成任務(wù)、為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。要向“一流”看齊，按照公司黨委的要求，結(jié)合實(shí)際工作，持之以恒地做好管理工作，提出更高要求，創(chuàng)更優(yōu)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。