強管理  增效益
公司“八年建設(shè)”活動火紅開展

為加強管理，增加效益，全面完成今年年度工作目標(biāo)，給社會和股東更好的回報，今年，公司推出了“八年建設(shè)”活動，并于4月下發(fā)了“八年建設(shè)”活動方案。
根據(jù)方案，公司在內(nèi)部開展“服務(wù)保障年”、“節(jié)支增效年”、“平安創(chuàng)建年”、“制度配套年”、“新業(yè)起步年”、“隊伍建設(shè)年”、“立體考核年”和“責(zé)任追究年”八大主題活動。作為首項的“服務(wù)保障年”，包括保障窗口對社會的服務(wù)質(zhì)量、保障公司機(jī)關(guān)對基層的服務(wù)質(zhì)量和保障公司對股東的服務(wù)質(zhì)量三大方面，共有14項?！肮?jié)支增效年” 、“平安創(chuàng)建年” 和“制度配套年”主要目的分別是：克服今年公司面臨的多種不利因素，完成預(yù)期各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確保人、財、物的安全，為公司營造一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；健全公司管理體系，規(guī)范內(nèi)部運作。“新業(yè)起步年”和“隊伍建設(shè)年”是“八年建設(shè)”活動的重點。通過“新業(yè)起步年”活動的開展，積極參與市場調(diào)研，抓住新機(jī)遇，尋找新的產(chǎn)業(yè)和項目構(gòu)筑新優(yōu)勢，以實現(xiàn)新的、更大的發(fā)展，其主要內(nèi)容包括籌劃上市和著力尋找“基礎(chǔ)性、天然性、環(huán)保型”項目。實施“隊伍建設(shè)年”活動，以轉(zhuǎn)變員工作風(fēng)，提高隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。同時，通過“立體考核年”活動，采取責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式，對各層次員工進(jìn)行全面、立體式的考核，將考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在“責(zé)任追究年”活動中， 對凡在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)過程中因失職而貽誤重大工作的直接責(zé)任人追究責(zé)任，視具體情況作出談話誡勉、通報批評、書面檢查或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。

（辦公室 企劃部）