1993年11月，在臺州大地上出現(xiàn)了一個響亮的名字——臺州高速公路建設開發(fā)股份有限公司。之所以說它響亮，是因為在募股之時它就許下了一個莊嚴的誓言：今日借君一滴水，明朝還你一桶油！一晃十周年過去了,臺州高速進入了投資回報期，高速公路人許下的諾言開始變成現(xiàn)實……
面對這一可喜局面，有的人陶醉起來了，有的人一身輕松，更有許多人臉上現(xiàn)出了迷茫的神情．他們在思索著：下～步我該干些什么？關鍵時刻，公司新領導班子及時做出了戰(zhàn)略決策——臺州高速要二次創(chuàng)業(yè)！是的，給廣大股東以源源不斷的優(yōu)厚回報并樹立公司的良好形象，永遠是高速公路人的奮斗目標。然而，二次創(chuàng)業(yè)靠什么？這又成為一個擺在所有員工面前的現(xiàn)實問題。我以為要正確解決這個問題，要實現(xiàn)臺州高速的再次騰飛，必須借助于企業(yè)文化這一主題。
記得日本經(jīng)營之神松下幸之助在論述企業(yè)管理時說：“當員工100人時，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號施令；當員工1000人時，我必須站在員工中鄉(xiāng)間，請求他們鼎力相助；當員工10000人時，我只要站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們?！彼上滦抑壬蜗蟮孛枥L了企業(yè)主在企業(yè)不同階段扮演的角色：企業(yè)規(guī)模小時，可以事必躬親；企業(yè)規(guī)模中等，要善于使用助手，“將將而不將兵”；企業(yè)規(guī)模龐大，必須用一種精神上的力量來統(tǒng)治。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能衍生這種精神上的力量。而美國通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇在評價企業(yè)文化的關鍵作用時說；“加果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”事實上，對許多變革成功的企業(yè)進行的調(diào)查研究也表明，這些企業(yè)之所以成功實現(xiàn)變革，是因為它們把企業(yè)文化作為企業(yè)變革的主要突破口，并采取強有力的措施使企業(yè)文化發(fā)生了重大變化。時至今日，可以說企業(yè)文化正受到企業(yè)界越來越廣泛的重視，正如當代英國著名經(jīng)濟學家L•克拉克在其撰寫的《改革》一書中所指出的：“許多企業(yè)正在自覺地把企業(yè)文化的改變作為改革賴以成功的一種有力武器。”由此可見，企業(yè)文化是一個企業(yè)的成功之本、活力之源。
那么，企業(yè)文化包含哪些內(nèi)容呢？翻閱有關著述，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是一種觀念．形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德觀念和風俗習慣等，它具有導向、凝聚、融合、約束、激勵、規(guī)范、傳播等功能。正因為如此，世界500強企業(yè)都非常重視并善于給他們的企業(yè)文化注入活力。就臺州高速公路股份公司來說，它從產(chǎn)生到現(xiàn)在也只有十年，這與許多大企業(yè)相比較，其歷史實在是太短了。然而，就在這十年中，每一個參與的人都獲益非淺，他們在付出智慧與汗水的同時，深刻體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，體會到了團隊的重要性，更體會到了企業(yè)精神在成就事業(yè)過程中的關鍵作用，所有這些都是我們企業(yè)文化的形成基礎和精華內(nèi)容。我們現(xiàn)在要做的是提煉、宣傳和發(fā)展，并將其貫穿于“二次創(chuàng)業(yè)”的全過程。理由如下：
l、“二次創(chuàng)業(yè)”既然是創(chuàng)業(yè)，那它必然不是一帆風順的，在此過程中我們會遇到很多難題，這就需要一種精神去鼓舞人們百折不撓，一個意識去指導人們團結協(xié)作，一套制度去保證人們步調(diào)一致，一片大地來實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，而這些正是企業(yè)文化。
2、企業(yè)文化要真正發(fā)揮作用，需要企業(yè)的領導者不斷地強化。因為一個人的觀念的形成是一個漸進的過程，唯有不斷培養(yǎng)和強化方能成就。對于我們公司，我覺得不少人注重的是經(jīng)濟方面，他們希望自己的收入能日新月異，卻忘記了企業(yè)的繁榮和發(fā)展才是個人富裕的基礎。因此，我們很有必要重提“艱苦奮斗”這句口號，很有必要樹立“革命尚未成功，同志尚需努力”這個觀念，自然也有必要給每個人都提供有所作為的機會，去激發(fā)員工的進取心，達到共贏的局面。
3、企業(yè)文化的發(fā)展應采用“從群眾中來，到群眾中去”的辦法。只有這樣，才能使企業(yè)的每一項決策都得到員工的理解和支持，才能使員工的每一項活動都符合企業(yè)的要求，展現(xiàn)企業(yè)的風采，從而不斷豐富、發(fā)展企業(yè)文化。
4、十年，我們以巨資鋪就了臺州第一路，組建了臺州特大型企業(yè)——臺州高速公路股份公司，這永遠是我們值得驕傲的地方。然而，在逝去的時光里，由于我們的注意力過于集中在工程建設上，沒有很好地培育自己的企業(yè)文化，以至于今天在這方面尚不能盡如人意，這不能不讓人感到遺憾。因此，在二次創(chuàng)業(yè)過程中，建設和發(fā)展臺州高速的企業(yè)文化，已成為我們義不容辭的責任。
總之，企業(yè)作為一個人文群體，它理應具備一定的“氣質(zhì)”和“風格”，而文化作為修養(yǎng)，它從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系，對組織協(xié)作力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以契合、穩(wěn)固。因此，對于身處知識經(jīng)濟時代的企業(yè)家，應該充分重視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用它來保障自己的組織，使其個性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安，為企業(yè)的加速發(fā)展提供強大而又穩(wěn)固的力量支持。
邵克
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