踐行“兩學(xué)一做” 我們在行動

——維養(yǎng)中心篇

自今年3月初，公司黨委開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動以來，工程部機(jī)電設(shè)備維養(yǎng)中心積極響應(yīng)公司號召，在中心黨員、骨干帶領(lǐng)下，以更加務(wù)實的態(tài)度對待工作，以更加飽滿的熱情投入工作，以更加扎實的作風(fēng)開展工作，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動推向新的高潮。

創(chuàng)新維養(yǎng)降本增效

自開展“兩學(xué)一做”活動以來，維養(yǎng)中心跳出了以往那種被動、守舊的工作模式，開始有針對性、預(yù)防性、創(chuàng)新性的開展維護(hù)保養(yǎng)工作，解決一些“年修、年年修”的重復(fù)維修難題，減少維養(yǎng)頻率，提高工作效率。如在今年第一季度黃土嶺和大溪嶺隧道清洗檢修中，中心成員創(chuàng)造性利用了那種“公母”插頭，為今后更換逃生牌志標(biāo)工作省去了拆線、剝線、封線等重復(fù)性勞動，達(dá)到了一勞永逸效果；又如，在4月底剛完成的對黃土嶺斜井通道門改造，成功解決了日常對斜井安全檢查時停車難問題，即方便工作人員管理又提高了隧道內(nèi)行車安全；再如，制定日常設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)對常用設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)，降低這些設(shè)備故障率，延長其使用壽命，從而達(dá)到降本增效目的。

克服困難扎實工作

4月中旬，公司征費部要求各收費所對收費區(qū)域、監(jiān)控室、寢室等場所進(jìn)行正規(guī)化整治，其中涉及收費、監(jiān)控、照明等設(shè)備及線路整治改造無疑落到了維養(yǎng)中心的肩上。中心成員在整改中任勞任怨、不怕臟不怕累，連續(xù)蹲點三四天，在各黨員及助理帶領(lǐng)下，利用各種工具對每個車道及崗?fù)だ飾売迷O(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一拆除，因受崗?fù)た臻g限制，在拆除里面某些設(shè)備時，不得不屈身彎頭干活，幾個崗?fù)は聛砩碜佣伎焐觳恢保辉谡肀O(jiān)控室歷史遺留線路時，由于大部分線纜埋在了地板下較深位置，有些甚至相互纏繞，給清理工作帶來一定難度，為了不影響到在用設(shè)備正常運行，中心人員就將整個身子伏趴在地板上，口含電筒照明，用兩手將棄用線纜一根根抽離。如此一來，即消除了安全隱患，又方便了收費所今后衛(wèi)生打掃。

除此之外，中心人員還積極配合所里要求，對寢室、食堂里一些陳舊電器、燈具、插座等進(jìn)行了一一更換，用扎實工作作風(fēng)，出色完成所里交待的各項任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

規(guī)范管理統(tǒng)籌安排

俗話說，兵馬未動糧草先行，做好倉庫管理工作，對中心正常運作起到不可低估的決定性作用。中心黨員楊江偉自知倉庫工作重要性，自3月份接手倉庫管理以來，不僅不辭辛勞將中心的兩個倉庫整理的有條不紊，而且還利用午休時間，將黃土嶺及大溪嶺隧道倉庫里現(xiàn)存各項設(shè)備和配件進(jìn)行一一盤點和統(tǒng)計，并且也用標(biāo)簽卡進(jìn)行分門別類的擺放，使倉庫整體一目了然，大大縮短了維修人員尋找配件及工具的時間，提高了工作效率。

另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和安全管理工作，自5月開始，在中心黨員組織下，每周一上午成了該中心雷打不動周會時間，總結(jié)探討上周工作中“疑難雜癥”，統(tǒng)籌安排本周工作計劃等。

在此次活動中，中心黨員充分發(fā)揮了先鋒模范作用，帶領(lǐng)中心成員夯實工作、科學(xué)管理，在接下去日子里將繼續(xù)采取更多的舉措來開展“兩學(xué)一做”教育活動，保證活動的高效性。。

項寅曉