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            重新整合房地產(chǎn)隊伍 調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式

            發(fā)布日期:2015-12-23 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4607 次

            重新整合房地產(chǎn)隊伍 調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式

            為了更好地適應(yīng)房產(chǎn)形勢的發(fā)展趨勢,加快房地產(chǎn)去庫存,公司在對臺州地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司黨委會研究,決定重新整合房地產(chǎn)隊伍,調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式。

            1218,公司在25樓會議室召開房地產(chǎn)組建工作座談會,公司黨委班子成員、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加會議。

            圖為會議現(xiàn)場

            圖為參會領(lǐng)導(dǎo)

            董事長謝文君在座談會上強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,房產(chǎn)項目的運(yùn)營面臨著政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重制約,困難重重,壓力巨大。這既有外部原因,也有內(nèi)部因素,比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求、對房產(chǎn)項目運(yùn)作不夠重視等。房產(chǎn)項目實現(xiàn)良性運(yùn)作是集團(tuán)公司謀劃組建房產(chǎn)集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),通過房產(chǎn)集團(tuán)的組建將在各項目子公司間實現(xiàn)資源整合,優(yōu)勢互補(bǔ)。

            謝文君強(qiáng)調(diào),公司黨委已對房產(chǎn)集團(tuán)的人事調(diào)整進(jìn)行了統(tǒng)籌安排,希望在座各位一要重講規(guī)矩、提高效率,在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下,提高日常運(yùn)營的管理效率。二要通力配合、明確分工,做到分工不分家,積極完善房產(chǎn)(集團(tuán))的運(yùn)行模式。三要突出項目運(yùn)行優(yōu)勢,抓好工作重點(diǎn),明確責(zé)任人員。

            謝文君要求房產(chǎn)(集團(tuán))一是要正確判斷形勢,堅定破難信心,緊跟房產(chǎn)發(fā)展大勢,提前做好研判分析,利空出盡即利好,問題背后冀希望。二是要調(diào)整工作思路,著力推動銷售,國企不是“壟斷”、“低效”的代名詞,而是“高效”、“擔(dān)當(dāng)”、“品質(zhì)”的“形象大使”。要將銷售作為一項重中之重的工作來謀劃,通過班子調(diào)整,發(fā)揮員工的責(zé)任心和能動性。要通過提升服務(wù)質(zhì)量,為購買人創(chuàng)造便利條件,提高產(chǎn)品的附加值。要啟動“全員銷售”模式,確保銷售的回報率,并為全員銷售提供制度支持。三是要加強(qiáng)改革力度,打造具有競爭力的房產(chǎn)企業(yè)。牢固樹立“公司利益第一”、“個人利益與公司發(fā)展密切相關(guān)”的觀念,改變制度設(shè)置,改變管理模式,改變激勵措施。四是仁和項目要抓緊做好前期工作,適時啟動項目運(yùn)作。要有濃厚的客戶思維,從客戶角度打造亮點(diǎn),圍繞性價比、戶型結(jié)構(gòu)、地段優(yōu)勢、交通條件等做文章、下功夫。

            公司總經(jīng)理張建平在會上提出四點(diǎn)要求,一是明確職責(zé),這次房產(chǎn)(集團(tuán))的人事安排有職務(wù)上的相互兼任,也有層次上的相互交叉,體現(xiàn)了既要牽制,又要合作的意圖。特別是核心班子成員要抓緊研究出臺實現(xiàn)高效有序運(yùn)作的辦法,形成責(zé)任分工明確的管理機(jī)制,做到一層抓一層,層層抓落實。二是平穩(wěn)過渡,原有工作銜接在人員機(jī)制沒有到位之前要按照現(xiàn)有模式運(yùn)行,決不能因為房產(chǎn)(集團(tuán))的組建和人事調(diào)整影響房產(chǎn)銷售等工作,這是檢驗黨員干部大局意識、責(zé)任意識的充分體現(xiàn)。要有“不逃避、不回避”的態(tài)度,突出重點(diǎn)、急事急辦、要事要辦,確保交接有序,忙而不亂。三是規(guī)范運(yùn)作,當(dāng)務(wù)之急是要建立起一套清晰高效的運(yùn)作機(jī)制和議事規(guī)則,以適應(yīng)“1+3”的組織架構(gòu),理順房產(chǎn)(集團(tuán))和項目子公司的內(nèi)部關(guān)系。通過進(jìn)一步完善制度體系,杜牢運(yùn)行過程中暴露出的問題和漏洞,讓嚴(yán)格按規(guī)矩和流程辦事成為最基本的行為準(zhǔn)則,降低房產(chǎn)項目的黨風(fēng)廉政風(fēng)險。四要嚴(yán)格追責(zé),運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象,進(jìn)而影響房產(chǎn)項目的運(yùn)行,要嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

            會上,公司副總經(jīng)理盧立波宣布了房產(chǎn)(集團(tuán))的組建方案,并提出“各盡其職,盡快融入;上下調(diào)解,全局一盤;搶抓機(jī)遇,開拓局面”的三點(diǎn)要求。公司副總經(jīng)理周志威作為分管領(lǐng)導(dǎo),要求房產(chǎn)(集團(tuán))要“抓緊了解,盡快進(jìn)入正常運(yùn)作軌道;前后承接,實現(xiàn)左右良好協(xié)調(diào)”。

            曹恩林



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