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            臺州高速公路房地產(chǎn)開發(fā)(集團(tuán))公司召開天和、泰和項(xiàng)目房產(chǎn)營銷專題會(huì)議

            發(fā)布日期:2016-01-11 來源:浙江臺州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4787 次

            臺州高速公路房地產(chǎn)開發(fā)(集團(tuán))公司召開天和、泰和項(xiàng)目房產(chǎn)營銷專題會(huì)議

            “來訪量比較少,對房產(chǎn)銷售影響較大?!?span lang="EN-US">

            “可不可考慮成立渠道組,專門負(fù)責(zé)市場的開拓?!?span lang="EN-US">

            “要建立一套獎(jiǎng)罰分明的銷售,提高銷售員的積極性。”

            17下午,在天和、泰和項(xiàng)目房產(chǎn)營銷專題會(huì)議上,各位一線銷售員從各自的崗位職責(zé)出發(fā),踴躍地闡述著對房產(chǎn)項(xiàng)目的直觀感受和意見建議。

            圖為會(huì)議現(xiàn)場

            在當(dāng)前的政策調(diào)控和經(jīng)濟(jì)形勢下,臺州高速公路房地產(chǎn)開發(fā)(集團(tuán))公司的兩個(gè)在售項(xiàng)目的銷售形勢比較嚴(yán)峻,去庫存化壓力較大,樓盤銷售已然成為扼制公司房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要瓶頸。

            2015年底,臺州高速集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢、運(yùn)籌帷幄,對房產(chǎn)項(xiàng)目的管理模式做出重大調(diào)整,成立了臺州高速公路房地產(chǎn)開發(fā)(集團(tuán))有限公司,對在建在售的三個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行集中管理,目的就是整合優(yōu)勢資源、推動(dòng)房產(chǎn)銷售、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

            臺州高速公路房產(chǎn)(集團(tuán))公司董事長羅小將在會(huì)議上強(qiáng)調(diào),2016年對公司房地產(chǎn)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一年,各項(xiàng)目公司要盯牢4億、1億和300套這三個(gè)數(shù)字,完善計(jì)劃、倒排目標(biāo),力爭完成集團(tuán)公司設(shè)定的年度目標(biāo)。

            羅小將說,要完成預(yù)定目標(biāo),壓力很大,困難很多,但務(wù)必要抓好以下幾點(diǎn):一是要將責(zé)任分解到部門和個(gè)人,通過大家的通力合作,推動(dòng)房產(chǎn)銷售爭創(chuàng)佳績。要發(fā)揮集團(tuán)公司的大平臺,推廣全員銷售模式。二是建立完善激勵(lì)制度,要獎(jiǎng)罰分明,所有獎(jiǎng)罰要有制度依據(jù),盡量做到合法、合規(guī)、合理。三是挖掘春節(jié)前后傳統(tǒng)銷售旺季的潛力,銷售、策劃、宣傳、推廣要全面發(fā)力,努力為完成全年目標(biāo)大號基礎(chǔ)。四是房產(chǎn)營銷要定向準(zhǔn)確,找準(zhǔn)樓盤銷售的重點(diǎn)群體,提高項(xiàng)目的知名度和銷售的成功率。五是增強(qiáng)主人翁意識,著力消除身份差異認(rèn)知,倡導(dǎo)員工地位一律平等,員工利益與公司發(fā)展休戚相關(guān)、榮辱與共。六是提升營銷專業(yè)技能,充分發(fā)揮銷售隊(duì)伍的內(nèi)在潛力。七是樹立良好的隊(duì)伍形象,全力打響“臺州高速”品牌形象,通過品質(zhì)塑造提升房產(chǎn)樓盤吸引力。

            曹恩林



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