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            公司總工程師江輝赴房產(chǎn)(集團(tuán))指導(dǎo)工作

            發(fā)布日期:2016-08-04 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4545 次

            公司總工程師江輝赴房產(chǎn)(集團(tuán))指導(dǎo)工作

            83下午,臺(tái)州高速房產(chǎn)(集團(tuán))在高速房產(chǎn)會(huì)議室召開(kāi)了仁和“文鼎苑”項(xiàng)目運(yùn)作模式專(zhuān)題分析會(huì),公司總工程師江輝出席會(huì)議并對(duì)仁和“文鼎苑”如何推進(jìn)下一步工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

            圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

            江輝在會(huì)議上指出,仁和項(xiàng)目運(yùn)作的成敗將直接關(guān)系今后集團(tuán)公司對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的思路規(guī)劃和戰(zhàn)略布局,目前項(xiàng)目正處于確定運(yùn)作模式的關(guān)鍵階段,必須要進(jìn)行全面論證和科學(xué)決策。任何一種運(yùn)作模式都有其優(yōu)劣勢(shì),如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇一種適合的模式還需要大量的分析結(jié)論作為參考和支撐。但仁和“文鼎苑”不能無(wú)限期地停留在運(yùn)作模式論證的階段,必須要拿出傾向性的意見(jiàn)供集團(tuán)公司作決策參考,這正是今天會(huì)議的意義所在。

            江輝強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司已經(jīng)明確了“兩步走”的總體思路,因此房產(chǎn)(集團(tuán))既要抓緊推進(jìn)EPC模式的可行性分析,也要為采用施工總承包模式做好充分準(zhǔn)備。目前當(dāng)務(wù)之急是要明確下一步的工作方向和計(jì)劃,設(shè)定好采用或者否決EPC模式的前提和條件。如果一種模式行不通,決不能再鉆死胡同。房產(chǎn)(集團(tuán))經(jīng)營(yíng)班子要牢固樹(shù)立時(shí)間就是效益、時(shí)間就是成本的觀念,把控好細(xì)節(jié),規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn),抓緊時(shí)間把項(xiàng)目正式啟動(dòng)起來(lái)。

            曹恩林



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